2003 年 8 月 30 日，中联、浦沅重组并购正式签约，两双坚实的大手紧紧地握在了一起。这一轰动行业的盛事，开启了湖南省乃至全国工程机械行业发展的新纪元，同时载入了国企改革的史册。转眼一年已过，中联、浦沅在这一年中快速地融合，已在体制、文化上形成了一个无庸置疑的大家园，形成了强强联合的态势。中联集团麾下的企业正以饱满的热情勾划美好的蓝图。在这一年中，各企业从生产生活环境、精神面貌到生产能力、产品品质、销售市场等等都发生了深刻的变化。
    重组并购加快了打造中联集团全新航母的进程，促进了浦沅品牌价值的快速提升与发展，实践证明，这是一项史无前例的成功举措。在中联、浦沅重组并购一周年之际，本报将刊发系列报道，再现重组并购一年中的辉煌与巨变。
    重组并购后，原来的浦沅集团公司一分为四。新组建的浦沅集团公司作为存续企业，任务是一保稳定二谋发展。当时除了有一支朝气蓬勃、充满激情和生机的员工队伍，以及结构一厂、二厂与描述中的蓝图外，实实在在的优良资产和产品等优势都没有。重组并购一年来，浦沅集团公司全体员工在“六缺乏”（缺场地、缺设备、缺技术、缺产品、缺资金、缺各类人员）的情况下，在中联集团的正确领导和大力支持下，按照“保稳定、谋发展、重在发展”的指导思想和“以快制胜”的经营策略，始终保持旺盛的创业激情，团结干事，艰苦创业，开拓创新，严格要求，各方面的工作都取得了一定的成绩。
    在国家宏观调控的新形势下，浦沅集团公司全体员工决心以詹纯新董事长《和衷共济　共存共荣》一文为指南，统一思想，振奋精神，积极应对，锐意进取，紧紧抓住机遇，夯实基础，练好内功，以全新的姿态迎接下一轮市场高峰期的到来。
    中联集团的明天会更好！